以橱柜为例，李白德国柏丽橱柜推广标准化以及个性化设计，他们资料上面写：n个规格的部件，任意组合，可以打造28万种产品。
我们的产业园在那里还有一块公共的用地，李白政府已经给了1.9个亿建一个公共技术平台，比我们现在的所在地规模要大很多倍，3万多平方米。李白从国家的战略问题来讲保增长这是第一位的。
我们具像来看经过这么几个程序来做，李白首先对目标客户群的使用需求要描述情况，李白然后对应转化为分项设计细节，然后再考虑次要部分的一些特性，然后进入技术的设计很简单了，生产、加工、目标和品质的目标设计。我们思考我们要做一些有利于人民健康的家具，李白这种生态环境下怎么做呢？企业怎么做呢？怎么思考呢？其实现在很多的企业家已经提到这个问题，李白在1月19日香港厂商总会换届--那是最老的一个会了,有55年的会史--换届会上新任会长的主席是雅芳婷的老板，他在台上没说别的什么问题,就一直说环保的问题，因为他们的会员,立法局的议员,政府办的官员和驻广办的官员在，他倡导一个环保的概念。我们的分销和物流水平基本停留在100年前的美国，李白像红星、李白吉盛伟邦、月星这种大的卖场，在美国就是1900年前后就有了，那个时候他在美国的东部在格林斯伯了就是我们说的高点和威赛尔这三个形成一个圈，一个是格林斯伯了、高点、威斯康星一部分，在美国的东部和北部由于产区比较发达所诞生的大卖场，我们现在基本上停留在这么一个水平。
我们必须要符合低碳经济的导向，李白所以要关注这个大的环境。李白所以说我们的产品结构要调整。
这是豪迈的讲座讲到的一个蜂窝板，李白其实未来可能有更多的三聚氰氨的家具,他的基材是刨花板、李白中纤板，这种板材他用的是树生材、用的是枝桠材，这个树生材、枝桠材一般的生长周期最快的是5年，多的也是10年，10年时间长成材了。
价值最高端的是在体验，李白最终消费者越是有钱人他最后要买的不仅仅是这个柜体，李白他要的是一种感觉，这个感觉就是一种体验，在理论上体验可以带来的价值是无限的。这些产品比较形式化，李白如果要进入大众消费领域，较难被普通消费者接受，即使是喜欢也不会买来用，而且成本比较高。
前几天有网友指出了一个缺点：李白由于抽屉只是放在方格里而没有固定死，所以抽拉时需要扶一下，感觉不太方便受原料涨价、李白经济回暖等因素影响，红木家具价格再次狂飙，有的品种涨幅达50％。
一套越南黄花梨圈椅，李白今年初只卖3万多元，如今已涨至5万元左右。一套小叶紫檀书柜，李白从年初17万元左右，涨至现在27万元左右。
